國美集團在創始人黃光裕的帶領下，提出了“18個翻盤”戰略，旨在通過業務重組和創新驅動，實現企業的全面復興。其中一個關鍵舉措是押注“家生活”增值電信業務，這標志著國美從傳統家電零售商向家庭生活服務生態轉型的雄心。

“家生活”戰略以家庭為核心，整合線上線下資源，提供包括智能家居、娛樂、健康、教育等一站式服務。而增值電信業務作為重要支撐，涵蓋了寬帶、云計算、物聯網和內容分發等領域，幫助國美構建更高效的數字化基礎設施。通過這一布局，國美不僅強化了供應鏈和用戶體驗，還拓展了新的收入來源，例如通過5G技術和物聯網設備，為家庭提供定制化智能解決方案。

黃光裕的回歸為國美注入了新的活力，他強調利用科技賦能，將國美打造成“家生活”服務的領導者。這18個翻盤計劃包括優化門店網絡、提升數字化能力、加強合作伙伴關系等方面，而增值電信業務正是其中的關鍵一環。它不僅提升了國美的技術競爭力，還幫助企業在激烈的市場競爭中保持差異化優勢。

國美的“家生活”增值電信業務有望進一步融合人工智能和大數據技術，為用戶提供更個性化的服務。盡管面臨行業競爭和經濟環境挑戰，但黃光裕的戰略布局顯示出國美對家庭消費市場的深刻洞察。這一轉型不僅可能推動國美的業績復蘇，還可能重塑整個家電零售和服務行業的格局。